如何当好班组长,组长的职责是是什么（如何当好班组长）

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1、如何当好班组长演讲稿 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。

2、班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。

3、在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组长的建设。

4、现结合本单位实际，我就如何当好班组长这个话题，谈谈自己几点不很成熟的看法。

5、 班组长必须不断提高自身素质。

6、 班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。

7、因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。

8、我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。

9、所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这一点。

10、通过考核合格后再任命为班组长。

11、在任何一个工作场所,班组长必须起到带头作用！！。

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